Entrevista a Gonzalo Rosselló (Vecinos 360)

THEMMA Publicado el 2016-10-17

Entrevista a Gonzalo Rosselló

Fundador de Vecinos 360

Vive tranquilo en comunidad

 

 

Nombre: Gonzalo Rosselló

Edad: 31

Estudios: Ingeniería Industrial de la PUCP

Emprendimiento: UNA Solutions SAC, Vecinos360.com, Goldenbelt-system.coom, Diana.Digital, UNA-Digital.com

Tiempo en el mercado: 3 años

Cómo llegó a THEMMA: Pertenezco a equipo de Ynnovadores de la AsociaciónCivil Los Patriotas, el cual está conformado por emprendedores con proyectos disruptivos.

  1. ¿Qué es ser emprendedor?

Emprendedor es la persona que está dispuesta a dejar de lado los cálculos financieros y el costo de oportunidad en el corto plazo apostando por el riesgo y el desgaste de ser tu propio líder en busca de trabajar por algo que te importa de verdad.

  1. ¿Es fácil ser emprendedor?

Creo que hay dos tipos de emprendedores: (i) aquellos que empiezan ofreciéndole algún servicio a algún cliente amigo y (ii) aquellos que renuncian a sus trabajos para crear desde cero una institución que refleje sus ideales. El primer caso es el más sencillo de empezar. Nunca diría fácil. En el segundo caso, la experiencia pasada emprendiendo es todo, porque es sumamente fácil dirigir a un equipo por el camino del fracaso.

  1. ¿Cómo se te ocurrió la idea para poner en marcha tu empresa?

Desde que estaba en la universidad supe que quería emprender. Estuve trabajando 5 años en consultoría de negocios aprendiendo sobre empresas. Estaba buscando cuál era el tema que realmente me apasionaba y un amigo, Galo Yepez – Gerente General de la agencia de Marketing Digital Apolo11 -, se dio cuenta de que el tema del cual siempre hablaba era sobre crear empresas desde cero. Me apasiona el emprendimiento y considero que la economía del Perú está condenada a crecer marginalmente si no contamos con un ambiente donde los emprendedores accedan al knowhow, el apoyo y las herramientas necesarias para que se creen constantemente empresas que generen valor agregado fuera de nuestras fronteras y que estas empresas puedan escalar masivamente en el mediano plazo. Creamos UNA Solutions con la intención de incubar startups de tecnología en el Perú y ayudar a que el ecosistema de emprendimiento dinámico mejore.

 

 

  1. ¿Con qué apoyo personal y profesional contaste?

Los socios de la consultora donde yo era Gerente de Consultoría, BDO Consulting, decidieron apoyarme y son directores/accionistas de UNA Solutions. Hemos construido esta institución con muy pocos recursos apalancándonos en ofrecer servicios relacionados a los capacities que necesitábamos. Tenemos un equipo técnico de alrededor de 20 personas enfocadas en construir soluciones digitales.

  1. ¿Con qué capital inicial contaste? ¿Cuánta financiación has conseguido en total para tu proyecto? ¿Quiénes son tus socios actuales?

Empezamos la empresa con S/.50,000 y seguimos siendo los mismos cuatro socios: Alfredo Nusser (Managing Parter de BDO Consulting), Flavio San Martin (Socio de BDO Consulting especializado en procesos de negocio), Marco Caldas (Socio de BDO Consulting especializado en IT) y yo. Uno de nuestros proyectos ya ha recibido aportes de capital por más de US$300,000. Además hemos recibido capital no reembolsable de concursos por S/.150,000.

  1. ¿Nos puedes dar algunas cifras interesantes de tu empresa (clientes, usuarios...)?

Vecinos360 es un software (tipo Facebook) orientado a la administración y comunicación para condominios y edificios. Actualmente tenemos a más de 100 edificios trabajando y pagando por nuestro servicio y más de 2000 vecinos afiliados.

Diana.Digital es una plataforma de gestión de contenidos y resultados para los canales digitales de las empresas. Tenemos tráfico de más de 500,000 visitantes únicos al mes entre nuestros clientes.

En el caso de Goldenbelt, plataforma de gestión de sistemas de calidad para organizaciones, tenemos a varias de las empresas más importantes del Perú trabajando con nosotros, entre las cuales contamos con más de 5,000 usuarios registrados.

  1. ¿Hiciste un plan de empresa antes de empezar o te formaste de alguna forma?

Empecé trabajando en consultoría de negocios porque quería aprender de muchas realidades y perfiles diferentes, pero lo más importante que conseguí durante ese periodo fue la confianza sobre mis propias habilidades. La mejor manera de aprender es investigando y haciendo. Prueba y error controlada y sustentada en una hipótesis de negocio validada.

 

 

  1. ¿Qué es lo que más te costó al arrancar tu proyecto?

Uno debe empezar un proyecto siempre y cuando tenga una ventaja competitiva sobre algún canal de distribución. Sin esto, es muy difícil.

  1. ¿Cuáles han sido algunos de sus fracasos, y lo que ha aprendido de ellos?

Yo creo que el fracaso está en el día a día y es parte del éxito. Nadie nace con una bola de cristal, de lo que se trata es de avanzar lo más rápido posible y en la dirección correcta. Te vas a equivocar en muchas de las decisiones que tomes. Lo importante es que aprendas, corrijas y estés listo para actuar en el momento en el que las cosas no vayan como esperabas.

  1. Si volvieras a empezar, ¿Cambiarías algo?

Definitivamente cuando uno gana experiencia encuentras errores que cometiste en el pasado, pero los identificas gracias a información o conocimiento con el que no contabas en ese momento así que es ilógico criticar. Creo que uno debe tratar de hacer lo mejor posible con lo que tiene. Todos los contextos de emprendimiento son diferentes y si uno espera a las condiciones perfectas nunca vas a empezar.

  1. ¿Lo que te motiva?

En este momento estamos trabajando para tratar de demostrar que en el Perú se puede crear empresas de alto impacto en cortos plazos. Me gustaría que esto sirva de motivación para que el ciclo de generación continua de empresas de alto impacto que constituyan una economía moderna y dinámica se produzca en mi país.

 

 

  1. ¿Cuáles son tus aficiones? ¿Qué haces en tu tiempo no laboral?

Converso mucho con mi futura esposa, me reúno todos los martes con mis amigos, toco música, hago deporte, camino los fines de semana por mi barrio (chorrillos), veo películas, leo, etc. Todas estas cosas me relajan y me dan el equilibro que necesito para seguir trabajando.

  1. ¿Qué sacrificios ha tenido que hacer para ser un empresario exitoso?

La verdad es que no me considero un empresario exitoso aun. He construido una empresa que es autosostenible, cuyo valor es reconocido por sus clientes, con un equipo de personas que me llenan de orgullo y que se dedica a un tema que es de alta importancia para nosotros. Sin embargo, aun somos pequeños, recién estamos empezando y no hemos logrado nuestro objetivo más importante que es inspirar y ayudar a que otros hagan lo mismo que nosotros estamos haciendo. Sacrificios, muchos. Sobre todo ser consciente de que tener una empresa es como tener un hijo y que no le puedes decir “un ratito” cuando está con fiebre. Tus horarios cambian, tus prioridades también. Se pasa menos tiempo con la familia y con los amigos.

  1. ¿Dónde se ve usted y su negocio en 10 años? ¿20 años? 

Diez años es una vida completa, para entonces nosotros debemos ser una pieza consolidada, exitosa y reconocida en el facilitamiento de la generación de emprendimientos dinámicos y de alto impacto en el Perú. En 10 años nosotros ya estaremos desarrollando emprendimientos muy sofisticados en el aspecto tecnológico, buscando ser competitivos a nivel mundial.

Por favor diga la primera palabra que se le venga a la mente cuando le digo:

  • Emprendimiento: necesidad
  • Sueño: Perú
  • Perú: deber
  • Problemas: apoyo
  • Futuro: tecnología

 

 

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